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    常見問答

    二三線家具品牌轉型從何入手?

    文字:[大][中][小] 手機頁麵二維碼 2018/6/20     瀏覽次數:    


      互聯網+時代的到來,不管是企業還是渠道經銷商都倍感焦慮。看來企業老板們的問題總是相似的,是什麽讓那些一直小富即安,紮紮實實做生產製造的企業老板們忽然有了一絲危機意識,想要謀求突破和發展呢。
      對於二三線品牌來說,不管出於什麽樣的動機老板有了升級轉型的迫切需求終究是好事情,關鍵是該從哪裏入手呢?
      一、產品差異化
      品牌升級不但要求企業的產品質量過硬,而且產品一定要有特色。在競爭越來越慘烈的今天,如果你的產品質量有問題,不但消費者不認可而且連招商都很難,在這個問題上我敢打賭說沒有幾個廠家敢打馬虎眼。產品得有特色,如果市場上同類的產品很多,那麽我們想要切入進去的話就會麵臨很大的挑戰,隻要廠家堅持“人無我有,人有我優”的原則,你的產品就會有特色。
      二、品牌人格化
      中國從來都不缺少製造業,因此從產品上來說很多的二三線品牌都很有競爭力,可惜的就是品牌的問題。品牌是消費者進行產品購買時越來越多的被考慮到的一個重要因素,因為品牌能夠與消費者產生情感上的共鳴,消費者購買的已經不再僅僅是產品功能上的需求,更多的是一種心理上的需求。
      三、渠道結構化
      這是較壞的時代,也是較好的時代,如果二三線品牌沒辦法跟上時代的腳步,還想要用十分傳統的思路來運作一個品牌的話,那麽機會不大。在互聯網+時代,渠道碎片化,內容個性化,去組織等各種互聯網+的特點,讓曾經引以為傲各種商業法則被顛覆。想要打造一個一線品牌,“一個好產品+一個好故事+一個好渠道”在今天已經玩不轉了,因為渠道的碎片化,導致經銷商老板們都在謀求轉型,消費者的購買渠道越來越多,別指望著專賣店能夠解決我們的銷售難題,構建O2O網絡網營銷價值鏈,打通線上線下兩大商業空間,對於二三線品牌來說是實現彎道超車的機會。

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